改革創(chuàng)新謀發(fā)展，開源節(jié)流譜新篇——現(xiàn)代物業(yè)召開總結(jié)表彰暨2020計劃目標展開大會
1月16日，現(xiàn)代物業(yè)公司召開總結(jié)表彰暨計劃目標展開大會?？偨?jīng)理辛在明作《2019年度工作報告》，對先進進行了表彰，下達了《2020年工作要點》，簽訂了2020年度目標責任書。
2019年，以集團的改革十二字方針為指導，通過改革重組、整風肅紀組建了新的管理團隊，確立了新理念、新舉措、新形象、新物業(yè)的工作思路，著力構(gòu)建制度、流程，采取走出去、請進來等多種措施，學習借鑒好的服務(wù)模式，更好的為業(yè)主服務(wù)，提供更好的服務(wù)品質(zhì)，堵塞管理漏洞，解決品質(zhì)存在的問題，重塑優(yōu)秀管理團隊，從企業(yè)管理、品質(zhì)穩(wěn)定、團隊建設(shè)到經(jīng)營效益，都有了長足的進步，獲得了省、市物業(yè)服務(wù)行業(yè)文明創(chuàng)建標兵企業(yè)，企業(yè)三個效益穩(wěn)步發(fā)展。
總經(jīng)理-辛在明
2020年，現(xiàn)代物業(yè)公司將迎來成立20年，在新的一年里將按照明確“開源節(jié)流、品質(zhì)制勝、整風肅紀、改革創(chuàng)新、建章立制、提高四效”的指導思想，以改革創(chuàng)新為主題，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，拿出新的理念，新的舉措，新的作為，讓每個項目都以“業(yè)主滿意是工作的唯一標準”，建立年度品質(zhì)目標，明確工作標準，形成制度流程，堵塞各類漏洞；按照市場需求，形成具備市場競爭力的人才引入機制；引入先進的智慧物業(yè)信息化軟件，建立信息化監(jiān)控中心；持續(xù)落實獎懲制度，強化骨干和專業(yè)人員的培訓，建立用心負責的骨干隊伍；把每個項目都建成品牌中心、文化中心、服務(wù)中心，樹立物業(yè)新形象，開創(chuàng)物業(yè)新局面。
集團常務(wù)副總經(jīng)理-姚子平
集團常務(wù)經(jīng)理姚子平在會上指出，2019年是現(xiàn)代物業(yè)公司不平凡的一年，按照“統(tǒng)一思想，凝聚力量，建章立制，改革創(chuàng)新，提升四效”，嚴抓服務(wù)品質(zhì)提升和業(yè)務(wù)發(fā)展兩條線，實現(xiàn)了產(chǎn)值、效益的同步增長，服務(wù)品牌實力進一步增強。2020年，要認清形勢，堅定信心，實現(xiàn)從對物的管理到對人的服務(wù)轉(zhuǎn)變，勇于改革，勇于創(chuàng)新，追求卓越，開源節(jié)流，拿出新的舉措，抓重點、抓關(guān)鍵，識別客戶需求，確立評價指標，對標一線，全面建立標準化物業(yè)管理體系。筑牢思想防線，錘煉物業(yè)團隊，打造社區(qū)服務(wù)品牌，提升社區(qū)服務(wù)品質(zhì)，把增強企業(yè)競爭力提高到一個新的水平。
千帆競發(fā)浪潮涌，百舸爭流正當時。新的起點開啟新的責任，新的目標賦予新的使命，新的征程書寫新的精彩，2020年，讓我們團結(jié)一心，樹立新理念，注入新內(nèi)涵，拿出新舉措，打造新形象，開啟新物業(yè)，創(chuàng)造新業(yè)績，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更有溫度的居住環(huán)境，不負青春，不負韶華。
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